宏诚精密企业的感性和理性

宏诚精密企业：企业的感性和理性主干决定于老板的感性和理性。感性是什么，感染力强，社交能力强，和别人打交道更舒服，而且能带领团队。所以当老师的人，课讲得好不好，就看他有没有感染力。而自己创业成功当老板的人，首先他的感性能力很强，否则他的创业不会成功，因为没有人跟随他。但是要把企业做强的人，又要趋于理性。理性是原则、计划、控制，这方面比较强。所以一个优秀的人，感性和理性这两条他都做的极好，并完美结合在他的身上。

言归正传，有人会把轴承行业视为粗野行业，一提及工厂加工制造行业，感性的人往往不喜欢，我也做过一个小小的调研，我们公司高管八成是理性的，而我们的业务员感性的占七层。这反倒说明我们这个企业的健康度是饱满的。如果说高管感性的偏多，那么通俗了讲，想必是太妇人之仁了。高管的理性在与原则问题上对客户敢于说NO不可以不予考虑。业务员感性居多反倒是好事情，业务员在洽谈协商上柔和度的要求还是颇高的，动之以情晓之以理也可以安置在客户身上。
我们做企业，理性的认清自己的产品，把突出产品摆在首位，认清我们的主打产品，轴承缩小到滚珠轴承，再缩小到具体的型号，再细化到精度，硬度，外观，三大尺寸。感性到网络销售和人际销售，在理性和感性的共同作用下，才能从内心深处打动消费者便引领消费者采取行动，作出购买决策。简而言之，企业应同时做到两方面：基于理性作用进行差异化精准定位，以及基于感性作用，通过实实在在的行动，兑现承诺并赢得消费者信任，只有这样才能让消费者和品牌之间产生强烈共鸣。
正确的协调企业的感性和理性，使企业正常健康的发展，松弛有度，拿捏恰当，对企业的管理，对产品的精化，对人员的赏罚，都是可以衡量一个企业的饥饿度的。
讲到这，大家思考一下我们的企业饥饿吗？